5 рекомендаций в обустройстве дома, которых придерживаются европейские бизнесмены

5 важных правил любого интерьера

Планировка квартиры

Под планировкой понимается разделение пространства на функциональные зоны, каждая из которых должна выполнять свои задачи. При этом учитываются конструктивные особенности помещений. Планировку в загородном доме необходимо продумывать на этапе строительства. От этого зависит монтаж коммуникаций, дополнительных конструкций. Владельцам квартир приходится сложнее. Для перепланировки помещений важно учитывать установленные строительные нормы и правила. В некоторых случаях изменение функционала помещения, установка или демонтаж перегородок необходимо согласовывать с надзорными службами. Создание дизайн-проекта поможет упростить задачу.

Современные квартиры встречаются с различной планировкой. В соответствии с установленными правилами запрещается переносить помещения «мокрой зоны», туалет и ванную в другие места. Кроме того, нельзя сносить перегородки несущей конструкции, так как это негативно отразится на состоянии всего здания. Однако допускается перемещать межкомнатные перегородки, экспериментировать с установкой встроенных шкафов, ширм.

Грамотная планировка позволит сделать так, чтобы в помещении каждый метр был использован рационально. Особенно это актуально для небольших квартир. В любом доме должны быть выделены такие зоны, как:

  • кухня;
  • спальня;
  • место для отдыха;
  • рабочая зона;
  • санузел;
  • гардеробная.

При этом не обязательно отводить под них отдельные помещения. Кухня может быть объединена со столовой, гардеробная со спальней. Кабинет можно совместить с гостиной. При планировке важно учитывать предпочтения владельца помещения и образ жизни. Основное правило, которого придерживаются дизайнеры при планировке помещения, заключается в функциональности и эргономичности обстановки.

Меблировка

Мебель подбирается с учетом стилевого решения и особенностей комнат. Дизайн интерьера будет смотреться эффектно, только если будут соблюдены правила расстановки. В современных квартирах следует избегать:

  • громоздких конструкций;
  • высокой мебели, особенно в помещениях с низкими потолками;
  • большого количества мелких деталей;
  • пустых пространств.

Мебель, расставленная вдоль стен, загромождает пространство, визуально сужает комнату. Поэтому рекомендуется продумать обстановку так, чтобы избежать громоздких конструкций по периметру. Мягкие уголки и кресла также можно установить на середину комнаты. Помимо прочего данный прием позволит разграничить помещение на функциональные зоны. Например, выделить в гостиной кабинет и место для отдыха.

В современных интерьерах актуальны встроенные системы хранения. Они позволяют сэкономить пространство и спрятать лишние вещи от посторонних глаз. При выборе мебели следует останавливаться на шкафах с закрытыми полками. Это поможет скрыть мелкие детали и разгрузить пространство.

Хороший дизайн квартиры предполагает умелое использование цветовых сочетаний. С помощью различных цветов можно визуально уменьшать или увеличивать пространство, делать выше помещение, акцентировать внимание на мебели или отделке. Цветовая гамма влияет на восприятие интерьера и то, как себя в ней чувствуют гости и хозяева дома. В каждом помещении рекомендуется использовать свой оттенок. Так, в спальне не уместны яркие тона, так как комната предназначена для отдыха. В ней допускается делать отдельные акценты, но они не должны быть перенасыщенными.

При выборе цветовой гаммы следует ориентироваться на собственные вкусовые предпочтения и сочетания нескольких цветов. Дизайнеры рекомендуют придерживаться общего правила: при оформлении любого помещения не следует выбирать более 3 тонов. При выборе цветовой гаммы следует придерживаться следующих рекомендаций:

  1. Эффектно выглядит использование одного тона и его оттенков. При этом в оформлении доминирует один цвет. Оттенки и полутона его дополняют и подчеркивают.
  2. Прием контраста нередко используется для оформления жилых помещений. Однако его не следует применять для основных комнат, так как он может утомлять. При использовании этого дизайнерского приема мебель выбирается светлее пола, но темнее, чем стены. Такое цветовое решение наиболее эффектно смотрится в ванной или на кухне.

С помощью правильно подобранных цветов помещение можно визуально делать помещение просторнее и выше. Светлые холодные тона создают ощущение, что комната светлее и шире. Темные поверхности, напротив, сдвигают стены.

Освещение

Разработка дизайна интерьера включает в себя планирование освещения. Значение света в помещении невозможно переоценить. Условно выделяют несколько типов освещения:

  • основное;
  • локальное;
  • акцентное.

Основное освещение выполняется с помощью люстр, подвесных и встроенных светильников. Его задача заключается в том, чтобы организовать свет в помещении, придерживаясь общей концепции дизайна.

Локальное освещение используется для подсветки определенных зон. Оно выполняет определенные функции. Для этого используются бра, светильники, настольные лампы и др. Локальное освещение используется для рабочих зон. С помощью световых приборов в интерьере могут выделяться определенные акценты. Подсветка позволяет привлечь внимание к предмету интерьера.

В помещениях, где недостаточно естественного освещения, важно правильно обустроить искусственное. Это позволяет создать комфортную обстановку, добавить в комнату уюта и тепла. Нередко дизайнеры комбинируют виды освещения, выделяя определенные зоны, добавляя света там, где недостаточно солнечных лучей. При обустройстве помещения следует придерживаться следующих советов специалистов:

  1. Использование многоуровневой системы освещения позволяет создавать яркие необычные интерьеры. Такая конструкция предусматривает применение светильников, расположенных на разной высоте. Дополнить их смогут бра настольные лампы.
  2. Темные предметы мебели визуально делают помещение меньше, при этом позволяют создать уютную теплую атмосферу. Чтобы избежать негативного эффекта, следует усилить искусственное освещение в такой комнате.
  3. С помощью декоративной подсветки можно сделать акцент на определенных предметах интерьера, выделить необычные дизайнерские решения.
  4. Интенсивность освещения можно регулировать с помощью специальных приборов. Особенно актуально это в спальне, где иногда требуется приглушенный свет, а в других случаях – более яркий.

В последние годы большой популярностью пользуется светодиодная подсветка. LED-ленты не следует использовать в качестве локального освещения. Они помогут сделать акценты, подсветить рабочие зоны. Грамотное использование света позволит подчеркнуть достоинства любого интерьера, скрыть недостатки помещения и выделить его основные достоинства.

Декор

Декор в интерьере играет немаловажную роль. Он позволяет придать обстановке законченный вид, подчеркнуть его стиль. Детали продумываются еще на этапе разработке дизайна. В качестве декора используются: картины и фото на стенах, статуэтки, шторы, декоративные подушки, искусственные и живые цветы и др.

Если убрать из комнаты все эти вещи, то она останется пустой, и интерьер не спасет даже самые лучшие дизайнерские решения. Декор задает общую атмосферу помещения. Он придает интерьеру индивидуальности, делает его уникальным.

Вещи могут нести только декоративную функцию или одновременно быть функциональными. В первом случае это могут быть статуэтки, вазы, сувениры из путешествий и др. Функциональными предметами интерьера считаются шторы, подносы, корзинки для хранения вещей и др.

Практические в любом дизайне интерьера стены не рекомендуется оставлять пустыми. На них можно повесить семейные фото или картины с красивыми пейзажами. В современных стилях органично будут смотреться яркие постеры или старые афиши. Для скандинавского интерьера следует выбирать черно-белые фото в монохромных рамках. Классический стиль предусматривает оригинальные оправы для изображений, картины.

Декор позволяет менять дизайн без больших затрат и капитального ремонта квартиры. С помощью текстильных изделий в доме создается атмосфера уюта или делаются акценты на определенных вещах. Если владелец помещения любит перемены, то рекомендуется выбирать мебель и отделку в нейтральных тонах, а изменения вносить отдельными элементами. На фоне спокойной цветовой гаммы декор будет выделяться и привлекать внимание. Для того, чтобы изменить настроение в интерьере, достаточно будет лишь изменить небольшие детали. Так, зимой уютную теплую обстановку можно создать с помощью ковров с длинным ворсом, декоративных подушек и пледов. Летом в интерьер можно внести цвета и яркости, изменив некоторые элементы декора.

При выборе деталей следует придерживаться основных правил:

  1. Предметы должны быть связаны друг с другом. К примеру, текстиль желательно выбирать одной текстуры или цветовой гаммы. Это позволит создать целостную картину.
  2. В любом интерьере не рекомендуется использовать более трех цветов. Допускается игра с оттенками одного цвета.
  3. При выборе фактуры следует придерживаться того же правила, что и в цветовой гамме. Не рекомендуется брать более трех компонентов.
  4. Вазы относятся к функциональным предметам декора. Поэтому не следует пренебрегать их прямым назначением.

Дизайнеры советуют экспериментировать с декором, однако, соблюдать меру. Если обстановка и мебель нейтральные, то предметы обстановки можно выбрать более яркие, что позволит привлечь к ним внимание.

При создании любого интерьера следует придерживаться основных правил дизайна. Грамотная планировка и правильный выбор мебели создадут функциональное пространство. Освещение и подбор декора придадут интерьеру индивидуальность, позволят создать оригинальную обстановку, в которой будет комфортно всем домочадцам.

Какие интерьеры предпочитают бизнесмены Европы

Главная / Советы и идеи / Дизайн и Декор / Какие интерьеры предпочитают бизнесмены Европы

Александрова Ольга Sat, 24 Apr 2021 06:20:40 +0300

Знаменитый голографический портрет Елизаветы II с закрытыми глазами, сделанный во время паузы в официальной фотосессии художником Крисом Левайном (Chris Levine, Lightness of Being), так и называется — «Лёгкость бытия». В своё время изображение доставило немало неприятностей королевской пресс-службе, а сейчас определяет стиль и дух одного из самых модных лондонских интерьеров. Элегантная неоклассика с фирменной английской иронией и итальянской душой.

Хозяева апартаментов — София и Николо Бараттьери ди Сан Пьетро (Sofia and Niccolo Barattieri di San Pietro) — люди, на вечеринки к которым ходят после приёмов в Букингемском дворце. Николо — управляющий директор Northacre, ведущего английского девелопера класса люкс, увлечённый яхтсмен и любитель футбола.

Среди его клиентов — половина британской аристократии, арабские шейхи и русские миллиардеры. Его жена София — хозяйка динамичного стартапа в индустрии высокой моды. Оба выросли в Италии, разделяют любовь к Средиземному морю и историческим палаццо, но жить предпочитают в космополитичном Лондоне.

София Бараттьери, владелица:

— Как и все жители Британских островов, мы разделяем потребность и в чувстве меры, и в разнообразии. Но как итальянцы мы любим тот вид роскоши, который позволяет скинуть туфли и расслабиться. Для этого нам был нужен человек, способный привнести элемент светской игривости. И мы нашли Паоло Москино. Он великолепно оформил дома большинства наших знакомых. Он понимает нас. И у него безупречный вкус.

Паоло Москино, арт-директор Nicholas Haslam Ltd:

Паоло Москино (Paolo Moschino), арт-директор и совладелец Nicholas Haslam Ltd., преданный ученик и протеже гуру британского дизайна Ника Хэслема, выходец из знаменитой семьи Москино. Со временем Паоло стал совладельцем фирмы, специализирующейся на декоре интерьеров, в составе разросшейся дизайнерской компании учителя. К его услугам прибегают состоятельные аристократы, миллиардеры со вкусом и голливудские звёзды. Это Москино оформлял дом в графстве Суррей, где держали под домашним арестом чилийского диктатора Пиночета. Позже поместье приобрёл банкир Пётр Авен, и английские газеты несколько месяцев смаковали подробности: самый большой атриум в Европе, подземный бункер с русским искусством и камин стоимостью 165 тысяч фунтов. Москино предпочитает работать в неоклассическом стиле и ар-деко, хотя причислять себя к поклонникам этих направлений не любит. «Правильный» английский интерьер, мастером которого он считается, предполагает смешение лучшего, что случилось на просторах империи, а значит к конкретному стилю отнесён быть не может. «Я уже много лет могу позволить себе выбирать клиентов, — говорит Москино. — Поэтому работаю только на единомышленников. Именно так получается наилучший результат. Теперь почти все мои клиенты — мои близкие друзья, для которых я создаю интерьеры не на минуту, а навсегда».

Но для этого проекта одного только хорошего вкуса было мало. Требовалась серьёзная инженерная работа. И её доверили архитектурному бюро Tyler Mandic. До переоформления Бараттьери жили в дуплексе с видом на знаменитые сады в центре Кенсингтона — исторического и престижнейшего района Лондона, расположенного между Ноттинг-хиллом, Челси и Белгравией. Когда у пары родился третий ребёнок, места стало отчаянно не хватать, и супруги купили апартаменты по-соседству, что утроило метраж. Теперь Бараттьери принадлежало два этажа в смежных викторианских домах. Вопрос был только в том, чтобы объединить строения. Чтобы решить эту задачу, не разрушив элитную историческую недвижимость и не нарушив закон, архитекторы придумали сложнейший проект.

Хитрости, которые помогут вам сэкономить в обустройстве дома

Когда дело доходит до обустройства дома или квартиры, многие считают, что не могут себе этого позволить по финансовым соображениям. На самом деле существует множество способов снизить расходы и при этом создать гармоничное и функциональное пространство.

Мы собрали самые эффективные советы дизайнеров и строителей, которые помогут грамотно сэкономить деньги при обустройстве жилья и не потерять в качестве.

Придерживайтесь намеченного плана и бюджета

Составьте план необходимых работ и заложите сумму для его реализации. В процессе обустройства часто появляются новые идеи. Если бюджет ограничен, лучше не отступать от намеченного проекта. Пытаясь сделать лучше, может не хватить денег завершить начатое, и тогда ремонт превратится в нескончаемый процесс.

Рассчитайте количество материалов

Несколько оставшихся метров ламината, одну банку краски или рулон обоев продать крайне сложно. Не хотите выбрасывать деньги на ветер, считайте лучше и не покупайте лишнего.

Обустройте гардеробную

Гардеробные и кладовые не только добавляют функциональности, но и экономят пространство и деньги. Продуманная гардеробная обычно обходится гораздо дешевле, чем несколько отдельных шкафов.

Ремонтируйте квартиру в осенне-зимний период

В холодное время года многие ремонтные бригады загружены минимально, поэтому вы можете запросить значительную скидку. Сэкономить можно и на установке окон или кондиционеров. В летний период цены на такие работы традиционно повышаются.

Комбинируйте материалы

Сочетание нескольких видов отделочных материалов в одной комнате — один из популярных трендов. Соберите гармоничный интерьер из остатков различных коллекций. Скидка на пару последних рулонов дорогих обоев или оставшуюся коробку керамической плитки поможет значительно сэкономить.

Кстати, этот метод можно использовать и при выборе предметов мебели. Выгода при покупке последних моделей в коллекции иногда составляет более половины стоимости изделия.

Создайте базовую отделку

Чтобы помещение выглядело презентабельно, вовсе не обязательно использовать эксклюзивные материалы. Нейтральная база в спокойных тонах станет прекрасным фоном для оригинального декора, стильной мебели и качественного текстиля.

Закупайте материалы самостоятельно

Не всем подрядчикам можно доверять безоговорочно. Если не хотите, чтобы стоимость ремонта необоснованно выросла, закупайте материалы самостоятельно или усильте контроль над подрядчиком.

Обновите старые поверхности и мебель

Вместо замены старых дверей, окон или мебели попробуйте просто перекрасить поверхности и заменить фурнитуру. Достаточно запастись качественной краской. Затраты будут небольшими, а дом преобразится быстро и без особых усилий.

Покупайте материалы средней ценовой категории

Приобретая слишком дешевые материалы, можно стать героем пословицы «Скупой платит дважды» и через год переклеивать обои или перекрашивать стены. В то же время среди дорогих вариантов часто встречаются подделки. Оптимальное решение — средний ценовой сегмент.

Откажитесь от дорогостоящих конструкций

Если ваша цель — обустроить дом с наименьшими затратами, постарайтесь найти бюджетные альтернативы модным решениям. Например, вместо раздвижных стеклянных перегородок установите стационарные из гипсокартона. Сэкономите значительную сумму.

Найдите профессионалов

Ничто так не повышает стоимость ремонтных работ, как работа дилетантов. Непрофессиональный подход увеличивает время ремонта и повышает вероятность неправильного расчета количества материалов. А через некоторое время вам, возможно, придется устранять недоделки и исправлять оплошности горе-ремонтников.

Не спешите с покупкой мебели

Не стоит сразу покупать понравившуюся модель. Следите за остатком мебели на сайте. Вероятность того, что 100 одинаковых диванов или 500 стульев закончатся в течение одного дня, крайне мала. Возможно, в ближайшее время на понравившееся изделие будет скидка.

Интерьерные распродажи позволяют выгодно приобрести качественные модели, которые раньше вы не могли себе позволить.

В случае крайней необходимости лучше рассмотреть бюджетные варианты кресел — в большинстве случаев ими пользуются не так интенсивно, а выбор стильных моделей по приемлемой цене достаточно широк.

Бизнес-иммиграция: топ-10 европейских стран, в которые переезжают бизнесмены

Если вы ищете возможности переехать за рубеж, то проверьте, быть может, у вас есть задатки предпринимателя или вы уже владеете каким-то бизнесом? Потому что в таком случае ваши шансы на новую жизнь довольно высоки, ведь бизнесмены (в том числе и юные стартаперы и деятели малого бизнеса) ценятся по всему миру. Вы сами создаете рабочие места для себя и других людей, сами платите налоги и положительно влияете на экономику и общество. Конечно же, такие иммигранты очень приветствуются, и поэтому во многих странах существуют особые программы для тех, кто хочет начать или перевезти свой бизнес за границу.

Сразу поясним важный момент. Во всех странах к бизнес-иммигранту предъявляются несколько одинаковых требований: наличие необходимых денежных средств для жизни «на первое время», взятое в аренду или купленное жилье, отсутствие судимостей, а также легальное происхождение средств для финансирования бизнеса.

Представляем вам топ-10 самых популярных и комфортных европейских стран для бизнесменов, где мы будем сравнивать государства по одним и тем же параметрам.

Португалия

Условия для открытия бизнеса: уставный капитал от €1 до €50 000 в зависимости от типа компании + подробный бизнес-план + минимум 2 учредителя

Возможность получения ВНЖ: Да, сроком на 1 год (для всей семьи заявителя) с последующим продлением, через 5 лет — возможность оформления гражданства

Сферы бизнеса: востребованные в определенном регионе страны, в особенности сельское хозяйство, логистика, транспорт, технологии.

Налоги: на прибыль — 21%, НДС — 6-23%, подоходный — прогрессивный, 14-28%

Сложность: низкая

Процент отказа: низкий

Открыть фирму в Португалии может как резидент, так и иностранец, причем всего за пару дней — проще простого. В этой стране лояльное отношение к бизнесу и довольно низкие налоги, главное — доказать потенциальную прибыльность и успешность компании. К примеру, на острове Мадейра действует особый налоговый режим с пониженными ставками (НДС — 6%, налог на прибыль — 5%).

Единственная потенциальная сложность — это то, что вы самостоятельно должны компенсировать все расходы компании, если она не сразу будет приносить прибыль. Вариант с приобретением уже работающей компании также позволит получить ВНЖ, самое главное — у покупаемой фирмы не должно быть задолженностей по налогам и зарплатным выплатам.

Эстония

Условия для открытия бизнеса: уставный капитал минимум €2 500 + подробный бизнес-план + дальнейшие инвестиции в свою фирму около €16 000

Возможность получения ВНЖ: Да, сроком на 1 год (для всей семьи заявителя) с последующим продлением, через 5 лет — возможность оформления ПМЖ

Сферы бизнеса: востребованные в стране, в основном IT и технологии

Налоги: на прибыль — 0%, НДС — 20% (при обороте фирмы более €40 000 в год), подоходный — 20%

Сложность: низкая

Процент отказа: низкий

Самая успешная из всех постсоветских стран сегодня имеет репутацию Кремниевой долины Европы, именно поэтому Эстония ждет бизнесы, связанные с высокими технологиями, IT, искусственным интеллектом и прочими tech-отраслями. Иностранец может открыть фирму в интернете за 10 минут, однако чтобы претендовать на ВНЖ, необходимо, чтобы фирма была зарегистрирована в стране как минимум 6 месяцев. Именно поэтому поначалу будет нужно податься на так называемое э-резидентство (e-residence). Это программа, которая позволяет заявителю получить статус электронного резидента страны, иметь электронную цифровую подпись, открывать счет в банке и регистрировать юридическое лицо. Такая удобная система и позволит управлять бизнесом удаленно — проводить сделки и платить налоги — а когда пройдет 6 месяцев, уже можно будет подавать заявку на предпринимательский вид на жительство.

В целом Эстония считается одной из самых благополучных и комфортных стран для ведения бизнеса — электронные государственные системы (налоги, документооборот, аудит, отчетность) позволяют совершать все дела онлайн в два клика.

Венгрия

Условия для открытия бизнеса: уставный капитал минимум €2 500 (но лучше больше) + подробный бизнес-план

Возможность получения ВНЖ: Да, сроком на 1 год (для всей семьи заявителя) с последующим продлением, через 3 года — возможность оформления ПМЖ

Сферы бизнеса: востребованные в стране: сельское хозяйство, лесная промышленность, металлургия, транспорт, финансы (шанс получить ВНЖ выше, если отрасль считается приоритетной для государства)

Налоги: на прибыль — 9%, НДС — 18-27%, подоходный — 15%

Сложность: низкая

Процент отказа: средний

Большой плюс бизнес-иммиграции в Венгрию в том, что нет никаких ограничений по открытию фирмы иностранцами (единственное условие — предприятие должно быть зарегистрировано при помощи венгерского адвоката). Также нет обязанности создавать рабочие места для местных жителей. Вы можете открыть юрлицо и быть в нем одновременно учредителем, директором и сотрудником. Главное, чтобы ваша фирма стабильно платила налоги.

В целом Венгрия считается очень привлекательной страной для ведения бизнеса, ее ВВП ежегодно растет на 5%, а правительство регулярно внедряет рыночные реформы и учреждает разнообразные программы для иностранных инвесторов и предпринимателей.

Важный момент: для регистрации фирмы и дальнейшего получения предпринимательского ВНЖ вам нужно будет заранее арендовать или купить помещение, которое станет юридическим адресом фирмы, а также будет необходимо доказать, что вам есть где и на что жить — потребуется выписка с банковского счета со средствами, необходимыми на год жизни в стране + контракт долгосрочной аренды или договор покупки жилья.

Италия

Условия для открытия бизнеса: уставный капитал минимум €20 000 (в случае инновационного стартапа — €50 000) + подробный бизнес-план + иметь необходимый опыт управления подобным бизнесом и соответствующее образование

Возможность получения ВНЖ: Да, сроком на 2 года (для всей семьи заявителя) с последующим продлением, через 5 лет — возможность оформления ПМЖ

Сферы бизнеса: востребованные в определенном регионе страны

Налоги: на прибыль — 24%, НДС — 22%, подоходный — прогрессивный, 23-43%

Сложность: средняя

Процент отказа: средний

Основные сложности получения предпринимательского ВНЖ в Италии в том, что, во-первых, вам нужно будет доказать, что ваш бизнес будет прибыльным и необходимым для выбранного региона, а во-вторых, вам нужно будет попасть в квоту — ежегодно в Италии выдается всего около 2 500 предпринимательских ВНЖ (исключение — руководители филиалов и представительств иностранных компаний). Также заявителю необходимо пройти проверку и получить подтверждение от консульства и торговой палаты Италии. Однако большими плюсами бизнес-иммиграции в Италию является то, что вам не нужно будет снимать или покупать помещение для офиса, а также назначать директором резидента страны.

В целом Италия славится хорошим бизнес-климатом и не такими высокими налогами, по сравнению с соседними странами. Если говорить о минимальных затратах, то примерно €5 000-€6 000 уйдет на сам переезд (билеты, жилье на первое время, оплата пошлин и т.д.), а при оформлении иммиграционной визы (после которой и оформляется ВНЖ) необходимо иметь на счету минимум €20 000.

Бельгия

Условия для открытия бизнеса: уставный капитал минимум €18 000 (инвестиции в свой бизнес-проект) + подробный бизнес-план + необходимая для сферы квалификация + опыт ведения бизнеса + минимум 2 учредителя, один из которых должен быть резидентом Бельгии

Возможность получения ВНЖ: Да, сроком на 1-2 года (для всей семьи заявителя) с последующим продлением, через 3 года — возможность оформления ПМЖ

Сферы бизнеса: востребованные в стране, в особенности туризм, торговля, сфера красоты и здоровья

Налоги: на прибыль — 25-30%, НДС — 21%, подоходный — прогрессивный, 25-50%

Сложность: средняя

Процент отказа: средний

В целом Бельгия довольно открыта к предпринимателям-иностранцам, а весь процесс открытия фирмы занимает 1-2 недели. Единственная сложность — резидент страны в составе учредителей. Но при этом и процент отказов в выдаче бизнес-ВНЖ в этой стране довольно низкий.

Кроме того, Бельгия приветствует открытие некоммерческих проектов иностранцами (ВНЖ в любом случае будет считаться предпринимательским). Эта страна уделяет много внимания развитию человеческого капитала, социальной сфере, инклюзивности и т.д. Если данный проект (это может быть школа по интересам, спортивная секция, творческая студия) будут приносить пользу стране в гуманитарном плане, то шансы получить ВНЖ будут довольно высокими. В случае регистрации некоммерческой компании у нее должно быть 3 учредителя, но при этом взнос уставного капитала необязателен.

Греция

Условия для открытия бизнеса: уставный капитал €4 500 (плюс заявителю нужно иметь на счету €60 000) + подробный бизнес-план + необходимая для сферы квалификация + перед подачей на ВНЖ фирма должна проработать 1 год и создать как минимум 1 рабочее место для резидента страны

Возможность получения ВНЖ: Да, сроком на 2 года (для всей семьи заявителя) с последующим продлением, через 5 лет — возможность оформления ПМЖ. Сферы бизнеса: востребованные в стране, в особенности сельское хозяйство, логистика, транспорт, туризм, строительство, торговля

Налоги: на прибыль — 24%, НДС — 0-24%, подоходный — прогрессивный, 9-44%

Сложность: высокая

Процент отказа: низкий

Зарегистрировать фирму в Греции иностранец может довольно легко, всего за неделю. Но прежде чем претендовать на ВНЖ по данному основанию, вы должны обеспечить стабильную работу вашего предприятия в течение года, а также нанять как минимум 1 резидента страны и стабильно платить все налоги.

Также существует вариант инвестировать в компанию более €300 000 для получения визы для ведения предпринимательской деятельности, при этом такая виза дает право сразу быть директором компании без привлечения граждан Греции.

Германия

Условия для открытия бизнеса: уставный капитал минимум €25 000 + подробный бизнес-план

Возможность получения ВНЖ: Да, сроком на 1 год (для всей семьи заявителя) с последующим продлением, через 3 года — возможность оформления ПМЖ

Сферы бизнеса: востребованные в регионе переезда

Налоги: на прибыль — 30-45%, НДС — 19%, подоходный — прогрессивный, 19-53%

Сложность: средняя

Процент отказа: высокий

Бизнес-эмиграция в Германию — один из самых популярных вариантов среди иностранцев, потому что у страны с сильнейшей экономикой Европы есть одно важное преимущество: открыть свое дело и зарегистрировать компанию можно даже без вида на жительство. Также правительство не предъявляет четких критериев по знанию языка.

Важный момент: необходимо заранее определиться с тем, в каком регионе страны вы хотите жить и работать. Так как иммиграционные и экономические законы и нормы, например, в Берлине и Мюнхене будут сильно различаться. Кроме того, в разных городах разные экономические ситуации, поэтому, возможно, что придется предпринять попытку в нескольких. Если местные чиновники посчитают, что ваш бизнес принесет пользу здешней экономике, то решение о выдаче ВНЖ будет положительным. Чтобы они сделали такой вывод, нужно обладать четким и детальным бизнес-планом (который проходит отдельную проверку в Торгово-Промышленной палате), соответствующим образованием и обширным опытом работы.

Испания

Условия для открытия бизнеса: уставный капитал минимум €50 000 + подробный бизнес-план + необходимость работающего бизнеса к моменту оформления ВНЖ

Возможность получения ВНЖ: Да, сроком на 2 года (для всей семьи заявителя) с последующим продлением, через 6 лет — возможность оформления ПМЖ

Сферы бизнеса: востребованные в регионе переезда, а также инновационные стартапы

Налоги: на прибыль — 25%, НДС — 21%, подоходный — прогрессивный, 19-45%

Сложность: высокая

Процент отказа: высокий

Каждый бизнес-проект от иностранца рассматривается испанским правительством долго и тщательно. Кроме того, у вас обязательно должен быть как минимум 1 сотрудник-резидент Испании , это как раз может быть директор вашей фирмы, потому что без работающего и платящего налоги в казну бизнеса получить вид на жительство не удастся. При этом на момент открытия должно быть зарегистрировано 5 сотрудников.

Альтернативой бизнес-иммиграции является вариант оформления ВНЖ финансово независимого лица (в случае, если у вас достаточно средств, регулярно поступающих на ваш счет из другой страны). После получения этого статуса вы сможете открыть компанию уже без таких жестких требований. Этот вариант хорош тем, что нет необходимости сразу регистрировать компанию: вы можете спокойно приехать, освоиться, осмотреться и только потом, изучив местную инфраструктуру и менталитет, регистрировать ООО. И это немаловажно, потому что иммигранта, переезжающего по ведению предпринимательской деятельности, вынуждают сразу регистрировать компанию, в то время, пока он сам физически переезжает только через несколько месяцев после регистрации. А каждый месяц работы компании в таком случае приносит ощутимые убытки.

Швейцария

Условия для открытия бизнеса: уставный капитал €18 000 для компаний по форме ООО (20 000 швейцарских франков) + подробный бизнес-план + иметь необходимый опыт работы в данной сфере + директором должен быть резидент Швейцарии

Возможность получения ВНЖ: Да, сроком на 1 год (для всей семьи заявителя) с последующим продлением, через 10 лет — возможность оформления ПМЖ

Сферы бизнеса: востребованные в определенном регионе страны

Налоги: на прибыль — 10-25%, НДС — 8%, подоходный — прогрессивный, 0-11%

Сложность: высокая

Процент отказа: высокий

Швейцария кажется очень привлекательной страной для бизнес-иммиграции именно из-за невысоких налогов. Однако открыть фирму иностранцу здесь довольно трудно — процент отказа в регистрации очень высок, если правительство посчитает, что данный бизнес не очень нужен стране. Возможно, будет проще купить действующую фирму (хоть и дорого) или инвестировать в уже работающий местный бизнес.

Кроме того, решение о выдаче ВНЖ каждый кантон (регион) Швейцарии принимает самостоятельно, так как у каждого из них разное число годовых квот на эти документы. Также очень важны ваши опыт ведения бизнеса и образование в той сфере, которой будет заниматься ваша фирма.

Одним из преимуществ получения швейцарского ВНЖ является скорость принятия решений. При положительном исходе и выполнении всех требований иностранный предприниматель получает карточку вида на жительство за 2-3 месяца.

Франция

Условия для открытия бизнеса: уставный капитал минимум €30 000 (инвестиции в свой бизнес-проект) + подробный бизнес-план + необходимая для сферы квалификация

Возможность получения ВНЖ: Да, сроком от 1 до 4 лет (для всей семьи заявителя) с последующим продлением, через 5 лет — возможность оформления ПМЖ.

Сферы бизнеса: востребованные в стране, в особенности туризм, торговля, гостиничный и ресторанный бизнес, сельское хозяйство

Налоги: на прибыль — 15-33%, НДС — 20-33%, подоходный — прогрессивный, 0-45%

Сложность: высокая

Процент отказа: высокий

Процесс открытия своей фирмы во Франции в целом несложен, однако процент отказа в получении ВНЖ по данному основанию довольно высок. И снова все зависит от потенциала фирмы, поэтому очень важен хороший бизнес-план.

Если у вас большой опыт ведения бизнеса и серьезное образование в той сфере, в которой будет работать ваша компания, то вы можете претендовать на получение ВНЖ по программе «Паспорт-талант» — это специальная возможность для особо квалифицированных специалистов, бизнесменов и инвесторов, которая позволяет получить вид на жительство сроком сразу на 4 года.

Еще одна интересная особенность французского бизнеса: после регистрации компании вы должны будете отправить информацию о себе и своей фирме в государственные СМИ, например, в Le Monde.

5 советов великих бизнесменов, которые изменят ваш бизнес и вашу жизнь

Несколько лаконичных и с виду простых принципов помогли им изменить себя, свое отношение к миру, а затем и весь мир. Они создали огромные бизнесы и повели за собой миллионы людей. Их имена стали символом успеха, а слова — руководством к действию для тысяч начинающих и опытных предпринимателей. В чем их секрет? Как показывает опыт, прежде чем изменить мир, нужно изменить отношение к себе и окружающим. Давайте разбираться.

Совет 1. Будьте избирательны в общении

Брайан Трейси — признанный во всем мире специалист по развитию человеческого потенциала, советует: «Любой ценой избегайте общения с негативно настроенными людьми. Они главные разрушители уверенности в себе и самооценки».

Больше общайтесь с теми, у кого можно чему-то научиться, кто дает вам энергию и с оптимизмом смотрит в будущее. Откажитесь от неудачных отношений и старых знакомых, которые тянут вас назад, в прошлое. Сосредоточьте внимание на сегодняшнем дне и на том, чего хотите добиться завтра.

Совет 2. Мечтайте

Как поется в известной песне рэпера и успешного российского бизнесмена Влади, «есть миллионы шансов, что скоро будет все сбываться». Мечты дают понять, чего именно вы хотите. Только мечтая, вы правильно расставите приоритеты и сможете поставить цели на долгий срок.

Есть и другая полезная сторона мечты — сам процесс. Он приносит удовольствие, а вы отключаете в себе внутреннего критика, оставляете за бортом все проблемы и заботы и уноситесь так далеко, как позволяет ваше воображение. Главное — это не ставить палки в колеса мечты и не ограничивать полет фантазии. Ведь как сказал основатель Starbucks Говард Шульц, «мечтая о чем-то малом, вы никогда не преуспеете в большом. Кому нужна мечта, до которой можно дотянуться рукой?»

Совет 3. Планируйте

Да, естественно, не все пункты из первоначального плана будут выполняться. Особенно на первых порах. Но планировать важно. Так вы не упустите из вида свою цель и не забудете о важных, пусть даже мелких делах. А еще планы помогут вам распределить время между задачами, чтобы не разбрасываться и не тратить время попусту.

В планировании так же, как и в мечтах, важен процесс. Даже если план в считаные секунды изменится до неузнаваемости, сам процесс планирования позволит гораздо глубже вникнуть в ситуацию и представить себе полную картину. Вот почему генерал армии и 34-й президент США Дуайт Эйзенхауэр любил говорить: «Планы — ничто. Планирование — все».

Совет 4. Отключайтесь

Джон Рокфеллер однажды сказал: «Кто весь день работает, тому некогда зарабатывать деньги». Если ежедневно трудиться не поднимая головы, то попросту не будет возможности взглянуть вперед и увидеть мир таким, какой он есть. А без свежего и трезвого взгляда не может быть успеха ни в работе, ни в бизнесе.

Другой бизнесмен, чье имя давно стало нарицательным, Билл Гейтс считает, что «бизнес — это игра, в которой максимум азарта сочетается с минимумом правил». И не стоит превращать игру в рутину. Умейте отключаться, чтобы постоянно выходить на ринг с новыми идеями. Тем более что, продолжим цитату, «. счет в этой игре ведется в деньгах».

Совет 5. Фокусируйтесь

Шведский предприниматель Бертиль Халт — основатель компании EF English First, которая помогла миллионам людей по всему миру выучить английский язык, на вопрос о секрете своего успеха, ответил именно так: «Stay focused [1] ». Что бы ни происходило вокруг, какие бы новые проекты ни маячили на горизонте, будьте внимательны и собранны на пути от цели к результату. Концентрируйтесь на главном и помните, ради чего все затевалось.

Совет-бонус! Учите английский

Это совет-бонус, который мы даем без ссылки на великих. И тем не менее он важен. Потому что знание языка хоть и не изменит вашу жизнь по взмаху волшебной палочки, зато позволит расширить круг общения, приобрести уверенность в себе и избавиться от прилипчивых стереотипов о том, что вам чего-то не дано.

И, конечно, английский станет незаменимым подспорьем для тех, кто хочет добиться успеха в бизнесе или карьере. Ведь рано или поздно каждый из нас сталкивается с дилеммой: либо получать дивиденды от знания языка, либо краснеть в сторонке и продолжать упускать свой шанс.

Подборка советов и цитат составлена с любовью языковым центром EF English First. Если хотите быстро перейти с английским на ты, приходите к нам 11 апреля в 13:00 и 15:00 на День открытых дверей по адресу: ул. Баумана, 44/8, языковой центр EF English First. Пройдите бесплатное тестирование и пробный урок, получите персональную скидку и узнайте о том, что такое безлимитный английский.

В заключение мы хотим привести высказывание знаменитого предпринимателя, основателя Virgin Group Ричарда Брэнсона. Эти слова он вынес в заглавие своей самой известной книги. «К черту все! Беритесь и делайте!»

«Европейцы не привыкли работать — и у них есть такая возможность» Статьи редакции

Российский бизнесмен из Монако о разнице бизнеса по-европейски и по-русски

Редакция vc.ru пообщалась с российским предпринимателем Кириллом Логачевым, который уже три года живет в Монако и развивает собственный бизнес в России и Европе. Он рассказал, почему европейский сервис оказывается хуже российского, а также о том, какие существуют плюсы и минусы у культуры предпринимательства в разных частях света.

Свой первый бизнес предприниматель Кирилл Логачев запустил в 2011 году, когда ему было 22 года. У него сломался MacBook, и он не смог найти на рынке ни одной компании, которой мог бы доверить ремонт. Тогда он вместе с партнером решил открыть свою собственную. «Я не был уверен в сервисах, которые существовали на тот момент. Я опасался, что там могут пострадать мои личные данные, или они просто завысят стоимость ремонта», — пояснил он.

Поэтому для своего бизнеса предприниматель и его партнер взяли за основу другую идеологию: «Мы решили, что не станем наживаться на клиентах и обманывать их, даже если это будет выгодно компании. Например, если мы видим, что неисправность незначительна и человек может устранить ее сам, мы обязательно говорим ему об этом, — рассказывает Логачев. — Или мастер чинит устройство на месте и объясняет клиенту, как избежать поломки в будущем. В большинстве случаев за это мы не берем денег».

У меня довольно нестандартные для России взгляды и на жизнь, и на предпринимательство. Изначально мы открывали полностью «белый» бизнес. Для меня это был принципиальный момент. И до сих пор мы его придерживаемся, что непривычно для многих наших коллег и друзей.

Сервис решили назвать «Ябука», с ударением на «я». По словам предпринимателя, когда они с сооснователем выбирали название, то решили перевести слово «яблоко» на все популярные языки мира. Однако обнаружили, что почти все варианты вращаются вокруг английского apple и французского pomme. «И тут я обратил внимание на сербско-хорватский. “Ябука” — то, что нужно», — усмехается Логачев.

«Правда, налоговой такой вариант не понравился, — продолжает предприниматель. — Мы полгода с ними судились, потому что они отказывались регистрировать бизнес. Их смутило, что получится, если поставить ударение на “у”. А нам все нравилось. И домены были свободны».

«Ябука»

В 2015 году оборот компании составил несколько десятков миллионов рублей. По словам предпринимателя, они первыми обнаружили незанятую и прибыльную нишу — сервисное обслуживание техники Apple для b2b-клиентов. Сейчас фирма сотрудничает с «Лабораторией Касперского», банками и другими крупными компаниями.

«Мы нащупали это направление случайно. Однажды я сам забирал у клиента неисправные устройства. Оказалось, что у него в офисе скопилось «кладбище» техники: целая комната была завалена десятками ноутбуков от Apple», — вспоминает Логачев.

Тогда предприниматель проанализировал, почему корпоративные клиенты предпочитают не ремонтировать технику, а покупать новую, пусть даже это обходится им дороже. Выяснилось, что их отталкивают трудности, связанные с ремонтом.

«Им нужно было отыскать сервис, отвезти туда устройство, каким-то образом найти наличные деньги или счета, откуда их можно списать, — рассказывает Логачев. — Найти курьера, передать ему устройство, забрать устройство обратно, когда все будет готово, и сразу оплатить ремонт».

Тогда предприниматель и его партнер решили предложить более комфортную модель. Они заключили с компаниями договор на сервисное обслуживание. Когда техника выходит из строя, ее забирает курьер, а затем привозит, когда все отремонтировано. В конце месяца происходит взаиморасчет.

У компаний банально не было внутренних ресурсов, чтобы следить за состоянием техники и ходом ремонта. А мы предложили им такие условия, которые никто в России не предлагал. В конце месяца составляем отчет по выполненным работам и выставляем счет.

Кроме того, по аналогичной модели с «Ябукой» работают другие московские сервисы Apple — простую работу они выполняют сами, а сложный ремонт передают на аутсорс. «На сегодняшний день это самый крупный мой бизнес — не по деньгам, но по количеству сотрудников и клиентов», — рассказывает предприниматель.

Переезд в Европу

После переезда в Монако он открыл в этой стране свое собственное маркетинговое агентство. «В начале 2017 года я планирую масштабировать его обратно в Россию, — рассуждает Логачев. И сам надеюсь почаще бывать в Москве, а то и вовсе вернусь».

Некоторое время Логачев провел в Париже и Гонконге, и затем решил осесть в Монако. «Это очень многонациональное место и тут мало местных. Здесь живут люди с разных уголков света: с ними очень интересно общаться, смотреть на их образ жизни, как они думают, как строят бизнес, как работают», — рассуждает предприниматель.

Если ты едешь в Париж, Милан или Лондон, то сталкиваешься с однообразием местной культуры и с определенными стереотипами. В таком обществе сложно стать его частью

Кроме того, он хотел развиваться и расширить кругозор. Посмотреть, как живут люди за рубежом, о чем они думают, что их волнует. «В России у людей довольно однородное и однообразное мышление. Мне было любопытно взглянуть на иностранцев, — рассказывает Логачев. — Кроме того, сколько бы ты не учил языки в России, без постоянного общения с носителями в совершенстве выучить его не получится».

В первое время, по словам предпринимателя, самым сложным было привыкнуть к расписанию магазинов: «После 21:00 в Европе ничего не купишь. И если утром воскресенья ты залез в холодильник, а там пусто, то следующий раз ты поешь дома только в понедельник».

Прожив несколько лет в Европе, Логачев увидел, что строить офлайн-бизнес там — это «бессмысленная затея»: «Я отчетливо вижу, какие перспективы по развитию бизнеса в реальном секторе открываются в России. Да, есть какие-то нюансы и где-то нужно перестраховываться, но в Европе успешный и прибыльный бизнес не построишь. Для этого хорошо подойдет Россия, Азия или США, но не Европа», — рассуждает предприниматель.

Европейский бизнес

Проблема Европы в том, что здесь никто не хочет трудиться. Они не привыкли работать. И у них есть такая возможность.

По словам предпринимателя, в Европе владельцы компаний не заботятся о клиентах, потому что там не очень большая конкуренция: «Взять банальную вещь — визитки. Ты не можешь пойти в любую типографию шаговой доступности и попросить хозяина, чтобы тебе их напечатали — это займет несколько недель, и его еще придется уговаривать. И стоить это будет €500 за 100 штук».

Местные работники очень расслабленные, продолжает предприниматель. Они защищены профсоюзами и их задача — устроиться на работу: «В той же Франции типичный рабочий график — с 10:00 до 17:00, а обед с 12:00 до 14:00. Говорить о том, чтобы при таком графике можно было построить серьезный бизнес — не приходится. Люди живут по такому принципу — сперва учатся, потом проходят практику, четыре-шесть месяцев усердно работая. Их цель — получить контракт. После этого можно не напрягаться».

Также амбиции многих европейцев ограничивает прогрессивное налогообложение: «Ни у кого нет желания работать больше, чтобы зарабатывать больше, потому что в конечном счете, заплатив налоги, они могут получать даже меньше, чем зарабатывали до повышения зарплаты», — рассказывает Логачев.

Сложность построения бизнеса в реальном секторе заключается в том, что европейские клиенты ценят историю заведения. И если ты открываешь какой-то новый ресторан, или кафе или магазин — то это никому не нужно, потому что в семье все пять поколений как ходили в ресторан «У Франсуа», так и будут в него ходить.

Также европейские правительства, чтобы снизить уровень безработицы, вынуждены поддерживать существование «бесполезных» профессий, рассказывает предприниматель: «Во Франции, например, если ты решил подключить интернет, то просто так тебе этого сделать никто не даст. Ты берешь у оператора уже настроенный роутер и вызываешь специального человека, который придет в абсолютно неудобное время и подключит его за тебя. Все, что он сделает — это воткнет провода и вставит вилку в розетку, и получит за это €70. Но без его отчета оператор не предоставит доступ в интернет».

Точно так же без специального человека не обойдется и ремонт в квартире, рассказывает Логачев: «Например, ты можешь самостоятельно поменять смеситель в ванной. Но ты не сможешь перекрыть воду в своей квартире. Для этого нужно вызвать специалиста, который отключит воду, ты сам поменяешь себе смеситель, и после этого он снова ее откроет. Стоить это будет €200. И пока ты не заплатишь этому человеку, ты не имеешь права менять сантехнику».

Амбициозные европейцы уезжают отсюда, чаще всего в США

«Не могу сказать, что мне нравится менталитет людей здесь: я привык работать, привык работать много, а люди, которые тут живут, они вообще не привыкли что-то делать и это очень раздражает», — признается предприниматель.

«Они хотят просто сидеть в кафешке и попивать кофе, — продолжает он. — И они могут себе это позволить, потому что даже если они не работают, то получают достаточно неплохие компенсации от государства и в целом не бедствуют».

По мнению Логачева, свои плюсы и минусы есть и у европейского менталитета, и у российского. Это же относится и к бизнес-конъюнктуре: «Здесь бизнес более защищен, ему тут проще существовать, потому что нет заморочек с отчетностью. Никто не хочет тебя поиметь, подставить, в том числе и со стороны государства, также есть льготы».

С другой стороны, продолжает предприниматель, из-за того, что в Европе мало амбициозных и целеустремленных сотрудников, а государство ограничивает найм иностранной рабочей силы, многие компании переводят процессы на аутсорс.

«В Европе процветает b2b-сектор. Поэтому у маркетингового агентства оборот хоть и ниже, чем у “Ябуки”, но чистая прибыль оказывается выше. В России такому агентству было бы гораздо сложнее: у нас многие привыкли не платить за услуги или платить по две копейки фрилансерам, а здесь немного другая культура», — рассказывает Логачев.

Бизнес и в России, и в Европе можно развивать по-разному: какой-то наш опыт хорошо себя покажет на их почве, какой-то их опыт — на нашей

В Европе вести бизнес проще, уверен предприниматель: «На самом деле и в России создать бизнес не сложно. Но если ты хочешь вести честный бизнес, то у тебя возникает очень много сложностей. Во-первых, с тем, что все остальные ведут не “белый” бизнес. И во взаимоотношениях с партнерами тебе постоянно приходится думать за них, как бы тебе по-белому провести то, что они у тебя покупают или тебе продают».

Но в Европе, продолжает Логачев, отчетность не такая строгая, во-первых, из-за особенностей налогового законодательства. Например, тут компании не платят налоги сотрудников: «Они получают на руки зарплату в полном объеме, и дальше это уже их головная боль — заплатить или не заплатить налоги. Бизнес в это не вовлечен».

Во-вторых, малому бизнесу в Европе гораздо проще отчитываться перед проверяющими органами, рассказывает предприниматель: «Например, твой сосед производит мед, а ты его покупаешь. Ему не обязательно вести строгую бухгалтерскую отчетность — достаточно вести кассовую книгу. Если это все будет легально, то ни у кого не возникнет вопросов».

По сравнению с Россией, в Европе очень много малого бизнеса, продолжает Логачев: «Тут это основа экономики, и он находится в довольно тепличных условиях. Единственная проблема бизнеса здесь — это заметный рост налогов. В Италии, например. Там от этого многие очень сильно пострадали».

Абсолютное большинство бизнесменов в Европе принадлежат к четвертому или пятому поколению владельцев компании. Здесь развит семейный бизнес, и люди передают из поколения в поколение фирмы, созданные 200-300 лет назад.

«Новых компаний появляется немного, — продолжает предприниматель. — И среднестатистический европейский бизнесмен по российским меркам — это самозанятый гражданин. У него нет цели заработать на самолеты-пароходы. Европейцы просто привыкли, что у них есть свой маленький семейный бизнес, они им увлечены, сами там работают».

В небольших предприятиях сферы услуг, рассказывает предприниматель, владельцы чаще всего оказываются их основными сотрудниками: «Здесь очень редко создатель бизнеса выходит из операционной деятельности. В России наоборот, руководитель стремится забраться наверх, стать большим боссом, чтобы все основные вопросы закрывали сотрудники».

«Белый» бизнес в России

По мнению предпринимателя, бизнесменам необходимо больше ценить не деньги, а свою репутацию: «Когда я приехал в Монако, то в пересчете с рублей на евро я мог свободно получать по €2 тысячи в месяц, практически ничего не делая. А в 2014 году из-за изменений курса эта сумма за месяц превратилась в €800».

«Репутация — это гораздо более постоянная штука. Даже если какой-то твой бизнес выйдет из игры, из-за смены рыночной конъюнктуры или по какой-то иной причине, то благодаря доверию ключевых клиентов, ты всегда сможешь начать другое дело и прийти к тем же людям, и они с высокой долей вероятности вновь станут твоими клиентами», — рассказывает Логачев.

«Наверное, в этом и есть моя основная потребность делать бизнес честно — и по отношению к партнерам, и по отношению к государству, — продолжает он. — Хотя оно нередко в ответ меня пыталось обмануть. За эти пять лет мы по меньшей мере четыре раза судились с налоговой. И каждый раз выигрывали».

За счет того, что у тебя все легально и все честно, ты можешь прийти и поставить их в позу. Подать на них в суд и сказать: «Ребята, вы мне вменяете вот это и это, но я знаю, что ничего вам не должен, потому что у меня вся отчетность подана в срок, и если вы не хотите решить вопрос по-хорошему, мы решим его в суде».

По словам предпринимателя, сервис по ремонту техники Apple стал для него совершенно спонтанным бизнесом. «Сегодня я понимаю, что у меня есть определенные клиенты и определенные ключевые партнеры, с которыми я могу построить любой другой бизнес», — поясняет он.

Именно так он планирует масштабировать маркетинговое агентство и открыть филиал в Москве: «Я не хочу давать рекламу или делать еще что-то. Когда настанет время, я позвоню крупным клиентам “Ябуки” и скажу: “Ребята, я тут запускаю новый проект, добро пожаловать”. И многие из них наверняка мне что-то предложат, что-то закажут, в этом нет сомнений.

ТОП-12 книг для бизнеса-2021: рекомендации Gartner

«Не дай нам Бог жить в эпоху перемен!», — гласит китайская мудрость. Не актуально. Перемены — уже наша жизнь. «Мы ждем перемен!» тоже устарело. «Мы меняем мир!» — вот что сейчас происходит.

Мы научились быстро адаптироваться, меняться, подстраиваться, получать удовольствие от того, что еще пару лет назад казалось бредом и пугало. Да, мир ускорился, и мы вместе с ним. Мы быстрее соображаем, более четко действуем, мгновенно принимаем решения. Мы не тратим время на пустую болтовню и демагогию. Много учимся, но не готовы на длительные теоретические опусы. Нам нужен правильный концентрат знаний и практика. Дальше сами разберемся. И сделаем все в лучшем виде. Иначе нельзя – мы же меняем этот мир, а значит, несем ответственность за него.

Предлагаю интересный концентрат правильных знаний — все как мы любим, не так ли? Эксперты компании Gartner составили подборку книг, которые помогут топ-менеджерам справляться с вызовами постковидного мира, выстраивать инклюзивные культуры и переосмысливать подходы к лидерству. Рекомендации отражают те изменения, с которыми столкнулись руководители и организации в 2020 году. Кроме того, в подборке от Gartner есть несколько неожиданных изданий, которые предлагают свежий взгляд на то, как мы живем, думаем и ведем за собой других.

Не на все книги есть перевод. Вернее, пока практически нет перевода. Это значит, что нам выдался замечательный шанс обрести зарубежную мудрость раньше, чем это сделают многие из наших русскоязычных коллег.

Давайте этим шансом воспользуемся, пока нас не догнали. Интересно, кто станет лидером мнений? Кто готов прочитать быстрее всех и поделиться креативными мыслями и острыми цитатами? Мы в «Сетевой Академии ЛАНИТ» уже в марафоне! Приятного прочтения и жду комментарии.

«Культурный код: секреты чрезвычайно успешных групп». Дэниел Койл

Предпосылка этой книги заключается в том, что культура – это не то, чем вы являетесь, а то, что вы делаете. В то же время многие лидеры не понимают, откуда берется «великая культура», как ее выстраивать и поддерживать. Эта книга предлагает некоторые конкретные ответы и рекомендации, раскрывая секреты высокоэффективных культур (на примерах воинской части специального назначения, профессиональной баскетбольной команды и комедийной труппы). Как утверждает Дэниел Койл, успех можно свести к трем ключевым навыкам: умению обеспечить безопасность, делиться уязвимостью и установить цель. Книга в переводе доступна на ЛитРес, в оригинале — на Amazon.

«Десять уроков для постпандемического мира». Фарид Закария

Несмотря на то, что нам трудно представить, каким будет мир за пределами нынешней реальности COVID-19, эта книга предлагает сделать именно это. Она посвящена тому миру, который «возникнет в результате пандемии, и — что более важно — нашей реакции на него». Книга состоит из 10 уроков и представляет собой актуальный взгляд на политические, технологические и экономические последствия постпандемического мира – начиная с качества государственного управления до развития цифровой сферы жизни. Книга доступна на Amazon.

«Запутанная жизнь: как грибы создают наш мир, изменяют наше сознание и формируют наше будущее». Мерлин Шелдрейк

Знаете ли вы, что такие часто недооцененные организмы, как грибы, обладают способностью изменять сознание, исцелять тела и устранять экологические катастрофы? Эта книга приглашает читателей в удивительное путешествие, показывая, насколько наша жизнь может быть связана с грибами (от дрожжей и психоделиков – до грибов, связывающих растения в сложные сети, известные как «древесная паутина»), и почему грибы являются ключом к пониманию планеты, на которой мы живем, того, как мы думаем, чувствуем и ведем себя. Книга доступна на Amazon.

«5 дисциплин инклюзивных лидеров: высвобождение силы всех нас». Андрес Т. Тапиа и Алина Полонская

Недавно опубликованное руководство по инклюзивному лидерству появилось в то время, когда организации стали стремиться создать более разнообразные, равные и инклюзивные культуры. Его авторы утверждают, что для создания таких культур организации должны демонстрировать инклюзивное лидерство на всех уровнях. Они выделяют пять основных качеств или дисциплин инклюзивных лидеров, опираясь на результаты исследования 3 миллионов оценок руководства. И затем авторы показывают читателям, как использовать эти дисциплины для создания организаций, которые являются инклюзивными, как с точки зрения структуры, так и поведения. Книга доступна на Amazon.

«Технологическая ловушка: капитал, труд и власть в эпоху автоматизации». Карл Бенедикт Фрей

Эта книга – обязательное чтение для тех, кто интересуется историей технологий. Рассматривая вопросы от промышленной революции до появления искусственного интеллекта (ИИ), Карл БенедиктФрей исследует развитие технического прогресса и его влияние на распределение экономической и политической власти. Но автор не просто рассказывает историю. Он опирается на уроки из прошлого, чтобы подчеркнуть, как и почему наши взгляды на технологии и характер взаимодействия с новым (сопротивление, принятие) формируют то, как технологии влияют на наше общество. И на фоне использования искусственного интеллекта, развития блокчейна и новых технологий лидерам следует учитывать эти знания в своей работе. Книга доступна на Amazon.

«Тирания заслуг: что сталось с общим благом». Майкл Сандел

Может ли каждый достичь успешного результата, если «очень постараться»? Зависит ли ваш успех от собственных усилий? Профессор философии Гарварда Майкл Сандел полагает, что оба утверждения – это иллюзия, которая привела к росту неравенства и лежит в основе сегодняшней социальной напряженности, разрушая общее благо. В качестве альтернативы он предлагает другой способ мышления об успехе, который включает переоценку роли образования. Книга была написана в августе 2020 года. Работа рассматривает меритократию в свете пандемии и хорошо подходит для лидеров, стремящихся расширить свое понимание роли разнообразия, равенства и инклюзивности на рабочем месте. Книга доступна на Amazon.

«Откуда приходят хорошие идеи: естественная история инноваций». Стивен Джонсон

Если вы думаете, что лучшие идеи рождаются в моменты озарений, то это не всегда так. По крайней мере, так считает автор книги Стивен Джонсон. По его мнению, новаторские идеи создаются на основе комбинации из уже существующих. В книге читатели смогут познакомиться с семью моделями рождения инноваций и понять, что лежит в основе наиболее интересных бизнес-прорывов (не обращаясь к консультантам). По словам Джонсона, для руководителей, которые находятся в поиске ярких идей, секрет заключается в «построении информационных сетей, которые позволят укрепить, развить или, наоборот, рассеять их предположения». Книга доступна на Amazon.

«Настоящий бизнес блокчейна». Дэвид Фарлонгер и Кристоф Узюро

Это увлекательное и доступное чтение предназначено не только для ИТ-руководителей. Книга может быть полезна всем руководителям бизнеса, независимо от уровня опыта работы с блокчейном. Аналитики Gartner Дэвид Фарлонгер и Кристоф Узюро создали практическое руководство, чтобы помочь топ-менеджерам оценить, какое влияние технология блокчейн будет оказывать на их бизнес, изучить ценностное предложение блокчейна, сделать разумные краткосрочные и среднесрочные инвестиции и научиться преодолевать ажиотаж вокруг блокчейна, чтобы сосредоточиться на том, какую пользу могут принести новые технологии для бизнеса. Подробнее. Книга доступна на Amazon.

«Случайный президент: Гарри С. Трумэн и четыре месяца, которые изменили мир». Эй-Джей Байме

Представьте, что вы оказались в первом ряду в ситуационной комнате, в то время, когда Гарри С. Трумэн проводит свои первые 120 дней в качестве президента США – в роли, которую он неожиданно получил после внезапной смерти президента Франклина Д. Рузвельта. Трумэн в короткие сроки столкнулся со многими серьезными вызовами – от разработки атомной бомбы до начала Холодной войны. Эй-ДжейБайме использует свой опыт, чтобы изучить лидерство на самом высоком уровне и изучить некоторые из наиболее важных моментов и решений в мировой истории. Книга доступна на Amazon.

«План: 6 практических шагов, как поднять ваше лидерство до новых высот». Дуглас Конант

Отчасти манифест, отчасти практическое руководство, эта книга рассказывает о шести принципах, которые Дуглас Конант использовал для трансформации своего профессионального пути после того, как его без предупреждения уволили в 1984 году. Вот они: достигай высот, копай глубоко, закладывай основу, проектируй, строй и укрепляй. С тех пор он занимал должности генерального директора Campbell Soup Company и президента Nabisco Foods. С помощью различных упражнений он помогает руководителям укреплять свое лидерство, преодолевать сложные ситуации и внедрять значимые изменения в своих организациях. Книга доступна на Amazon.

«Река сознания». Оливер Сакс

В своем сборнике из 10 эссе доктор Оливер Сакс, известный автор и профессор неврологии, затрагивает такие темы, как «эволюция и творчество», «память, сознание и опыт», а также многие другие. Сила книги заключается в способности Сакса устанавливать неожиданные параллели, заставляющие читателей останавливаться и глубоко задуматься о связях между широким кругом вопросов (от психической жизни растений и беспозвоночных до скорости восприятия). Идеальное чтение для лидеров, которые хотят расширить свою картину мира. Книга доступна на Amazon.

«Менеджер-коннектор: почему одни лидеры развивают исключительные таланты, а другие – нет». Хайме Рока и Сари Уайлд

Эксперты Gartner Хайме Рока и Сари Уайлд рассказывают о четырех типах менеджеров и результатах многолетнего исследования компании, в котором приняли участие тысячи рядовых сотрудников, управляющих и руководителей высшего звена со всего мира. Исследование показало, что т.н. менеджеры-коннекторы повышают производительность на 26%, являются лучшими исполнителями. Узнайте, что они делают по-другому и почему их подход оказывает огромное положительное влияние на производительность сотрудников. Подробнее. Доступно для покупки на Amazon.

Уже прочитали? Или просто пролистали и отложили на потом? «Потом» не бывает, прокрастинаторы тоже в прошлом.

Давайте обсудим: пишите в комментариях, читали ли вы что-то из перечисленного и каковы ваши впечатления.

Будет здорово, если вы посоветуете другие книги и источники или расскажете о личном опыте, который помог вашему бизнесу/продукту/команде справиться с вызовами коронавирусной реальности. Начинаем читать, делиться мыслями и менять мир к лучшему.

Читайте также:
Ветряные мельницы: деревянные конструкции и иные, инструкция как сделать своими руками, видео, фото
Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: